La diferenciación es minoritaria y selectiva
En el centro diferenciado mediano, solo el 25 % de las actividades positivas para bono queda por encima de la referencia base. Para cuotas, el ratio máximo/base es 2× y la proporción superior, 20 %.
Un recargo necesita una diferencia de producto explicable
Coste de prestación
Compara duración, aforo, material y especialización profesional.
Comprensión
Explica antes de reservar cuántos créditos consume cada actividad y por qué.
Escala
Mantén números simples: una relación coherente importa más que la unidad elegida.
Uso real
Revisa demanda, margen y abandono de reserva después de introducir diferencias.
Checklist para una actividad premium
- ¿Qué recurso adicional consume?
- ¿La diferencia es estable o solo puntual?
- ¿El cliente entiende el recargo antes de reservar?
- ¿Existe una alternativa base comparable?
- ¿Se medirá aceptación, uso y rentabilidad?
Nueve de cada diez centros mantienen un único coste positivo para bonos
Un total de 219 centros diferencia costes positivos para bonos y 1.955 no lo hace. El intervalo del 95 % sitúa la adopción entre 8,88 % y 11,41 %.
La diferenciación dentro de cuotas es todavía menos común
Solo 97 centros —el 4,46 %— utiliza más de un coste positivo para actividades cubiertas por cuota. El intervalo del 95 % va de 3,67 % a 5,41 %. Setenta y cuatro centros diferencian ambos sistemas.
El máximo alcanza 3,5 veces la base, pero solo en una parte del catálogo
Entre centros diferenciados para bonos, la relación máxima/base mediana es 3,5× y el 25 % de actividades positivas queda por encima de la base. En cuotas, las referencias son 2× y 20 %.
Exigir 1, 2, 3, 5 o 10 actividades activas mantiene la diferenciación de bonos entre 10,07 % y 15,27 %, y la de cuotas entre 4,46 % y 7,94 %.
La configuración describe arquitectura, no demanda
Los datos muestran que la mayoría usa una única escala positiva y que quienes diferencian lo hacen de forma selectiva.
Es compatible con productos premium, diferencias de duración, aforo o especialización.
No demuestra que el recargo se venda, sea rentable o mejore la experiencia. Los valores cero se registran sin atribuirles significado comercial.
Cifras listas para citar
Titular recomendado: Solo uno de cada diez centros diferencia el coste en créditos de sus actividades para bonos.
10,07 % en bonos · 3,5× máximo/base · 25 % de actividades superiores · 4,46 % en cuotas · 23.283 actividades.
«Los créditos permiten expresar consumos distintos sin imponer una escala común, pero cada salto debe tener una lógica visible para el cliente y verificable para el centro.» — Equipo de datos de WodBuster
Atribución sugerida: «Según el Observatorio WodBuster…».
Cómo interpretar los créditos
¿Un crédito vale lo mismo en todos los centros?
No. Cada negocio define su propia escala; por eso solo usamos ratios internos.
¿3,5× es el recargo habitual del mercado?
No. Es la mediana entre el 10,07 % de centros que sí diferencia para bonos.
¿Un valor cero significa actividad gratuita?
No lo inferimos. Puede responder a distintas reglas de configuración.
¿Se mide el precio en euros?
No. Se mide consumo relativo de créditos.
¿Se conocen las actividades?
No. No se extraen nombres ni configuraciones identificables.
Referencia interna y fotografía vigente
Se recorrieron 2.174 centros sin fallos. La base de cada centro es su menor coste positivo; existe diferenciación cuando aparecen dos o más valores positivos.
La muestra contiene 23.283 actividades activas y el mayor centro aporta solo el 0,35 % del volumen bruto. No se publican valores absolutos, nombres, ventas o personas.
Consulta los datos agregados y la metodología completa.
Diseña créditos comprensibles y medibles
WodBuster conecta actividades, bonos, cuotas y reservas para revisar cada diferencia con uso real.