La variedad no funciona como garantía de continuidad
de Q1 reaparece en Q4 en el grupo de diversidad baja.
en el grupo de diversidad alta.
actividades materiales entre extremos.
de diferencia en crecimiento neto.
Amplía solo cuando exista una hipótesis de demanda
Define el problema
Antes de añadir una actividad, concreta si buscas captar un perfil, cubrir un horario o aumentar uso de la base actual.
Mide adopción real
Cuenta participantes, frecuencia, ocupación y continuidad por actividad. Configurar una opción no crea demanda.
Vigila canibalización
Comprueba si la nueva oferta aporta uso incremental o reparte las mismas reservas entre más bloques.
No recortes por el benchmark
La agenda concentrada no es una receta. Especialización y multidisciplina pueden responder a propuestas válidas distintas.
La continuidad desciende de forma escalonada con la diversidad
Los grupos quedan equilibrados entre 144 y 149 activos típicos y entre 8,32 y 8,47 visitas mensuales. La continuidad pasa del 63,57 % al 61,55 %, 60,29 % y 58,90 %.
Los extremos representan arquitecturas muy diferentes
El grupo concentrado tiene una mediana de 1,19 actividades efectivas, dos materiales y prácticamente todas sus clases dentro de las tres principales. El grupo diverso alcanza 5,40 actividades efectivas, ocho materiales y un 65,41 % de clases en las tres primeras.
| Grupo | Centros | Efectivas | Materiales | Q1 visto en Q4 |
|---|---|---|---|---|
| Diversidad baja | 450 | 1,19 | 2 | 63,57 % |
| Media-baja | 444 | 2,24 | 4 | 61,55 % |
| Media-alta | 444 | 3,22 | 5 | 60,29 % |
| Diversidad alta | 444 | 5,40 | 8 | 58,90 % |
La base de Q4 cambia 4,26 puntos más en el grupo diverso
La parte de Q4 no observada en Q1 pasa del 39,72 % al 43,98 %. El crecimiento neto, en cambio, queda en +4,14 % y +3,83 %. El resultado describe composición, no una ventaja clara de crecimiento.
Controlar frecuencia apenas mueve la diferencia
Al equilibrar solo por tamaño, la distancia de continuidad es de −4,71 puntos. Al añadir el control por frecuencia mensual, queda en −4,67. Los cuatro grupos conservan además una escala y profundidad de uso muy semejantes.
Especialización no significa superioridad
No recomendamos reducir actividades
Los grupos pueden corresponder a disciplinas, instalaciones y modelos de acceso diferentes. La asociación no demuestra que cambiar el catálogo modifique la continuidad.
La medida tampoco captura calidad, complementariedad, margen o adecuación local. Su utilidad es desmontar una promesa demasiado simple: más opciones no garantizan por sí solas una base más estable.
Calcula la diversidad efectiva de tu agenda
Cómo leer este resultado
¿Más actividades reducen la continuidad?
No puede afirmarse causalidad. Se comparan modelos de centro diferentes.
¿Qué es una actividad efectiva?
Es una medida de variedad que tiene en cuenta cuántas actividades existen y cuánto pesa cada una.
¿Dos actividades materiales significa solo dos tipos?
No. Puede haber otros tipos pequeños que no superan el umbral anual de 50 clases y 100 reservas.
¿Debería especializar mi centro?
El informe no prescribe un modelo. Debes valorar demanda, propuesta, instalaciones, margen y experiencia.
Tres agregados equilibrados por centro
Se calcula la diversidad efectiva a partir del reparto anual de clases. Los centros deben registrar 100 clases, 500 reservas y 50 activos en Q1 y Q4. Los cuartiles se forman dentro de combinaciones de tamaño y frecuencia.
La muestra final reúne 1.782 centros. Cada grupo supera 444 negocios y ninguno concentra más del 2,22 % de sus activos de Q4. No se publican nombres de actividades, personas o centros.
Consulta los estudios de diversidad de actividades, frecuencia y continuidad, los datos agregados y la metodología completa.
Cifras listas para citar
Titular: Una agenda más diversa no coincide con una base activa más continua.
Atribución: «Según el Observatorio WodBuster, a partir de actividad agregada de 1.782 centros durante 2025».
Actividades efectivas: 1,19 → 5,40 · materiales: 2 → 8 · continuidad: 63,57 % → 58,90 % · diferencia: −4,67 puntos.
Mide qué aporta cada actividad
WodBuster conecta programación, reservas y asistencia para analizar adopción, uso y continuidad.